Warum steigen die Projektkosten?

Ohne nun die ökonomischen Weisheiten aus dem Studium heraus zu kramen, kann man die gestiegenen Projektkosten einfach in zwei Kategorien unterteilen: allgemeine Preissteigerung und unvorhersehbare Änderungen am Gebäude.

Änderungen am Gebäude

1. Heizung

2. Brandmeldeanlage

Entgegen der sorgfältigen Recherche unsererseits und die Meinung unserer erfahrenen Architekten, kam der Brandschutz-Ingenieur in seinem Gutachten zum Ergebnis, dass wir eine Brandmeldeanlage mit Aufschaltung zur Feuerwehr benötigen. Der Einbau sei gesetzlich gefordert, wenn man keinen zweiten Rettungsweg und Brandschottungen im Haus hat. Nun hieß es abwägen: Feuerleiter einplanen und Grundrisskonzept über den Haufen werfen oder die technische Anlage einplanen.

Da wir bereits die Grundrisse mit dem Jugendamt besprochen haben, blieb nur der Griff zur Brandmeldeanlage. Ungeplante Mehrkosten: + 10.000 €

Achja und übrigens dürfen wir gemäß der Abstimmung mit dem Brandschutzprüfer nun doch einen zweiten Rettungsweg einbauen Bei Einrichtungen für Kinder wollen alle auf „Nummer sicher“ gehen.

Photovoltaik, Lüftung

Aufgrund des Wegfalls der Fernwärme-Anbindung, werden wir auf eine Wärmepumpe ausweichen. Diese wird viel Strom verbrauchen. Daher planen wir nun – zusätzlich zur Heizung – mit einer Photovoltaikanlage. Glücklicherweise haben wir den Partner SENEC aus Leipzig, der uns mit der Anlage und Speicher in Teilen unterstützen möchte (https://senec.com/de). Einbau, zusätzliche Module, sowie die notwendige technische Infrastruktur wird wohl mit + 10.000 € zu Buche schlagen.

In den Bädern planen wir nun mit einer einfachen Entlüftungsanlage, um den gestiegenen Anforderung des Energiegutachters Rechnung zu tragen. Kostenpunkt: + 3.000 €

Allgemeine Preissteigerungen

Man hört es in allen Kanälen: Energiepreise steigen, die Inflation liegt bei 7%, Rohstoffpreise steigen, Baumaterialien sind knapp oder sind aufgrund von Sanktionen und Embargos gar nicht lieferbar,…

Leider macht diese Entwicklung auch vor unserem Bauvorhaben nicht halt. So steigen die Preise für Handwerker und Materialien um 10%. Allein das Glas für die Fenster trägt mit 35% Preissteigerung einen großen Anteil.

In der Konsequenz mussten wir manche geplant nachhaltigen Materialien gegen herkömmliche Materialien tauschen (z.B. Kunststoff-Fenster statt Holz-Alu-Fenster). Auch das begrünte Dach weicht nun einem einfachen Dach aus Bitumenschweißbahnen. Das Motto war bereits von Anfang an zweckmäßig und wirtschaftlich sinnvoll zu bauen. Nun werden wir aber leider auch auf Funktionen verzichten müssen (z.B. Kühleffekt der Dachbegrünung).

Wie geht es weiter?

Der erste Weg nach bekanntwerden der massiven Preissteigerung, war der Gang zu unserer Bank. Glücklicherweise konnten wir mit einer transparenten Aufarbeitung der Kostensteigerung (viel konkreter als hier im Artikel ) durch unsere Architekten eine Nachfinanzierungszusage erhalten. Leider zu einen massiv ungünstigeren Zinssatz als noch letztes Jahr. Es geht also weiter, wenngleich es auch schwieriger wird.

So kannst Du helfen

Wir sind immer auf der Suche nach Firmen, die uns unterstützen möchten. Du arbeitest für einen Hersteller von Sanitär, Rohbausteine, Dachlatten, Netzwerkequipment, Küchen, Glühlampen oder Tacker? Dann versuche gern Deinen Arbeitgeber für eine Spende oder günstiges Angebot zu überreden. Aktuell können wir jede Unterstützung sehr gut gebrauchen. Falls Du selbst etwas abgegeben möchtest – sei es als Sach- oder Geldspende findest Du auf unserer Spendenseite alle Infos: Spenden

Intensive Kinderbetreuung und intensive Elternaktivierung – das waren zentrale Gründe, warum wir uns für eine Neugründung eines eigenen Trägers der Kinder- und Jugendhilfe entschieden hatten. „Intensiv“ klingt dabei nach viel Zeit. Stimmt auch – alles wofür man sich intensiv einsetzt, muss man entsprechend viel Zeit aufbringen. Nun ist die Idee, die vielen Prozesse, die es in einer Einrichtung der Kinder- und Jugendhilfe gibt soweit zu strukturieren und digitalisieren, dass am Ende vom Tag mehr Zeit für die wirklich wichtigen Dinge bleibt: unsere anvertrauten Kinder.

Dabei bringt die Digitalisierung von Geschäftsprozessen freilich nicht nur reine Zeitersparnis. Vielmehr ist sie zentraler Bestandteil unserer Organisation und findet sich auch im pädagogischen Konzept wieder. Wir sind der Überzeugung, dass unsere Kinder, Mitarbeiter*innen, Eltern und Kooperationspartner*innen von unserem modernen Digitalisierungskonzept gleichermaßen profitieren.

Natürlich werden unsere Kinder niemals von Robotern betreut – schließlich passiert Erziehung fast ausschließlich zwischenmenschlich. Wir sehen die Digitalisierung als Hilfsmittel für alle Beteiligte und als Vehikel zum Transport von Medienkompetenz an unsere Kinder. Im folgenden Beitrag beschreiben wir die Nutzungsszenarien und gehen bereits auf die geplante technische Umsetzung ein.

Das Digitalisierungskonzept sowie die Umsetzung erfolgt übrigens unentgeltlich durch Felix Stapel und seiner Firma Batch Consulting : https://batch-consulting.de

Kinder

Die Kinder in unserer Einrichtung sind das Herzstück des Unternehmens, alles dreht sich um sie. Die Klientenverwaltung ist dabei die zentrale Funktion bei Dokumentationsprozessen im Rahmen unserer sozialen Arbeit. Die Zeit von dicken, unübersichtlichen Aktenordnern soll bei uns allerdings der Vergangenheit angehören. Wir planen das Ablegen aller relevanter Informationen zu den uns anvertrauten Kindern in einer „digitalen Klientenakte“.

In den Stammdaten können wir alle relevanten Daten unserer Klient*innen erfassen und erhalten so eine komplette digitale Fallakte, auf deren Grundlage wir das gesamte Fallmanagement inklusive der Maßnahmen- und Hilfeplanung koordinieren können. 

Diese Maßnahmen und damit die Entwicklung der Kinder lässt sich digital mit frei-definierten Fragebögen regelmäßig abfragen und schafft so eine nachhaltige Dokumentation über die Entwicklung der Kinder und unserer Leistung. Solche Fragebögen können übrigens auch genutzt werden, um am Ende des Monats automatisiert einen Leistungsbericht zu erstellen. Dieser Bericht beinhaltet die Entwicklung der Klient*innen, zusammen mit den wichtigsten Terminen des Kindes und muss monatliche dem Jugendamt zur Verfügung gestellt werden. Wir planen diesen Vorgang durch die Automatisierung um viele Stunden pro Monat verkürzen zu können!

Ein weiterer wichtiger Punkt ist die zentrale Verfügbarkeit der Terminkalender. Es wird einen Terminkalender pro Gruppe und aber auch pro Kind geben. Dabei haben alle berechtigten Personen Zugriff auf die Termine. Das erspart deutlich Zeit in der Terminfindung und Organisation.

Mitarbeiter*innen

Der einfache Zugang zu Informationen und die intuitive Bedienung unserer Softwarelösung wird eine Schlüsselrolle in der Umsetzung unseres Digitalisierungswillens sein. Nur wenn die Rahmenparameter stimmen, kann auch der gewünschte Effekt – nämlich hauptsächlich Zeitersparnis – erreicht werden.

Daher planen wir für alle Mitarbeiter*innen jeweils ein (gebrauchtes) iPad anzuschaffen. Glücklicherweise haben wir bereits einen Sponsor für diese Investition gefunden! Mehr dazu erfahrt ihr natürlich hier im Blog. Das iPad wird zentraler Teil der täglichen Dokumentationsarbeit der Pädagogen*innen werden. Einige Aufgaben, welche die Erzieher*innen über das iPad abdecken sind zum Beispiel:

• Anwesenheit der Kinder dokumentieren
• Medikation dokumentieren
• Elternbesuche dokumentieren
• Termine einsehen & planen (U- Untersuchungen, Elternbesuche, Hilfepläne, Termine der Schule etc.)
• Zugriff auf Steckbriefe & Kontakte der Kinder
• Fragebögen aufnehmen
• Dienstübergaben dokumentieren
• Taschengeld verwalten
• Erinnerungs- und Aufgabenfunktion
• Dokumentation „Besonderer Vorkommnisse“
• Checklisten für Neuaufnahmen und Entlassungen durchgehen
• Zugriff auf Dienstplan inkl. Tauschanfragen

Stichwort Dienstpläne!

Leider führen die Dienstpläne oft zu Unzufriedenheit unter den Mitarbeiter*innen. Einerseits weil persönliche Frei-Anfragen der Mitarbeiter*innen ungehört bleiben oder ein Teil der Mitarbeiter*innen öfter an den Wochenenden arbeitet als Andere. Sehr oft werden Dienstpläne noch „per Hand“ erstellt. Das führt genau zu den oben genannten Problematiken. Hinzu kommt, dass die Personalplanung akribisch darauf achten muss, dass alle gesetzlichen Vorgaben eingehalten werden.

Wir planen den Einsatz einer KI-basierten Schichtplanung inkl. einfacher Tauschmöglichkeit für unsere Mitarbeiter*innen. Das System plant vollautomatisch die Dienste, unter Berücksichtigung persönlicher Anforderungen der Mitarbeiter*innen und Einhaltung aller gesetzlichen Vorgaben. Die Tauschmöglichkeit kann direkt in der App erfolgen. Die Software teilt im Übrigen die Wochenend- und Feiertagsdienste zwischen den Mitarbeiter*innen fair auf. Wir sind zuversichtlich, dass ein solches System die Mitarbeiterzufriedenheit stärkt.

Unsere Mitarbeiter*innen sollen sich bei uns wohl fühlen. Dazu gehört auch die Option sich per Video-Konferenz zu Team-Sitzungen hinzuzuschalten, um unnötige Fahrtwege und damit Fahrtzeiten zu vermeiden.

Ach hatten wir bereits erwähnt, dass wir eine Ladestation für Elektroautos planen, an denen unsere Mitarbeiter*innen ihre Elektrofahrzeuge über die Photovoltaikanlage oder Batteriespeicher während der Schicht laden lassen können?

Tagesgeschäft Verwaltung

Zur Verwaltung der Einrichtung planen wir, wie im Tagesgeschäft mit den Kindern (oben beschrieben), digitale Prozesse. So arbeitet die Verwaltung mit der gleichen Software wie die Mitarbeiter*innen. Außerdem ist die Buchhaltung und Belegarbeit ebenso digitalisiert, wie die Dokumentenablage. Für die Unterzeichnung von Verträgen oder anderen Dokumenten werden wir zertifizierte digitale Unterschriftenprogramme nutzen. Das ist eine erhebliche Abkürzung zum: ausdrucken, unterschreiben, einscannen, abspeichern, versenden im üblichen Verwaltungsprozess.

Technische Hilfsmittel und Software

Für die Umsetzung unserer Maßnehmen im Digitalisierungsbereich planen wir den Einsatz der folgenden Komponenten. Wir sind jederzeit für Vorschläge offen, falls ihr bessere Lösungen kennt oder ihr kostengünstige Alternativen parat habt.

Nutzen

Warum das Ganze? Wie unterwegs in diesem Artikel schon immer mal wieder angeschnitten: primär möchten wir lieber unseren Aufgaben der sozialen Arbeit nachgehen, als in Dokumenten zu wühlen, am Computer lange Berichte zu schreiben oder unzählige Listen ständig zu aktualisieren. Wir möchten uns darauf konzentrieren können, was wirklich zählt: unsere Klient*innen.

Weiteren Effekte der digitalen Prozesse und digitaler Helferlein versprechen wir uns in der Mitarbeiterbindung. Gerade in Hinblick auf die Dienstplanung und Online-Teilnahme an Team-Sitzungen sind wir zuversichtlich, dass wir Zufriedenheit und Mitbestimmung fördern.

Durch den zeitigen Umgang mit digitalen Produkten, wie Video-Konferenzen, möchten wir unsere Kinder pädagogisch wertvoll für die digitalen Medien sensibilisieren. Letztendlich wachsen die Kinder von heute in einer massiv digitalisierten Welt auf und können bei uns im pädagogisch geschützten Raum erste Erfahrungen mit digitalen Medien machen. Wir versprechen uns dadurch eine erhöhte Bereitschaft der Kinder sich später mit digitalen Produkten und deren Inhalten konstruktiv und kritisch auseinander zu setzen, sowie Begeisterung hierfür zu entwickeln.

Vor fast genau einem Jahr haben wir den Blog-Eintrag Architekten und Grundrisse veröffentlich. Zu dem Zeitpunkt hatten wir eine erste Grundrissplanung selbst durchgeführt und mit einer uns empfohlenen Architektin einen ersten Entwurf erarbeitet. Die Zeichen standen gut, mit dem Gebäudegrundriss so ins Rennen zu gehen.

Leider hat die Geschäftsbeziehung mit den Architekturbüro keine Früchte getragen, sodass wir uns nach neuen Architekten umsehen mussten. Dabei waren unsere Kriterien an ein Architekturbüro recht klar:

• Sitz in oder bei Leipzig
• Erfahrungen und Referenzen im Bau von sozialen Einrichtungen
• Gutes Bauchgefühl im Zwischenmenschlichen

Neues Architekturbüro

Leider war die Suche nach neuen Architekten nicht einfach. Entweder entsprachen sie nicht oben genannten Merkmalen oder sie waren schlicht ausgebucht. Wiederum durch eine Empfehlung haben wir dann im Januar 2021 unseren jetzigen Architekten gefunden: Schoener und Panzer Architekten BDA

Wir fühlten uns schnell wohl und wir haben das Gefühl, dass Herr Schoener und Kollegen sich gut in das Projekt hineinfühlen können. Bereits zu Beginn stand fest, dass die Architekten auch ihre eigenen kreativen Ideen im Gebäude verwirklichen möchten, sodass der ehemalige Entwurf von der vorherigen Architektin schnell verworfen wurde. Es sollte etwas Neues entstehen.

Neue Grundrisse

Wie auch bei der ersten Architektin, drehte sich das Erstgespräch um das Vorhaben allgemein, aber eben auch speziell um die baulichen Rahmenbedingungen, die uns extern vorgegeben sind. Dazu zählen der Bebauungsplan für das Das perfekte Grundstück, Vorgaben des Landesjugendamts an stationäre Einrichtungen der Kinder- und Jugendhilfe, aber auch die Brandschutzordnung oder Vorgaben zum barrierefreien Bauen. Aber natürlich sollten auch unsere eigene Vorstellungen und Wünsche nicht zu kurz kommen.

All dies war Teil des Erstgesprächs und wurde in dokumentierter Form den Architekten zur Verfügung gestellt. Diese wiederum haben sich nun mehrere Wochen Zeit genommen, um eine Studie zu erstellen. Die Architekten haben das Grundstück besichtigt, um ein Gefühl für die Umgebung zu bekommen. Anschließend wurde plastisch die beste Gebäudeform, der „Gebäudekörper“, kreiert:

Wir waren uns bei der Gebäudegrundform schnell einig. Der Favorit der Architekten war auch unser Favorit. Die Vorstellung der Architekten ist es, ein Gebäude für die Kinder zu schaffen, welches einen hohen Wiedererkennungswert hat. Es soll sich von der Umgebungsbebauung (DDR-Blockbauten und erwartete Stadtvillen) absetzen, aber auch nicht als klassische soziale Einrichtung erkennbar sein.

Nun zu den Grundrissen!

Wir haben den Wunsch die untere Ebene (Erdgeschoss) mit der oberen Ebene (Obergeschoss) „zu verbinden“. Im Entwurf der vorhergehenden Architekten wurde dies durch eine Galerie realisiert. Schoener und Panzer Architekten hingegen haben eine viel bessere Idee: als zentrales Objekt in der Gebäudemitte soll ein „Spielmöbel“ über beide Etagen eingebaut werden. Dieses Spielmöbel soll gleichermaßen zum Toben und Ausruhen über zwei Etagen einladen. Wir waren kurz sprachlos über diese geniale Idee – ein eigener Indoor-Spielplatz!

Das Spielmöbel ist hier im Grundriss in grün dargestellt:

Wie findest Du die Grundrisse? Hast Du Ideen oder Anregungen? Teil uns diese gern per E-Mail mit, diskutier in den Kommentaren oder schreib uns auf Instagram oder Facebook.

Weitere Impressionen:

Allerdings hat das Logo eine geringe Auflösung. Damit können wir keine Drucke (Visitenkarten, Flyer oder Stempel,…) erstellen lassen. Nun stand die Überlegung an, ein professionelles Logo entwerfen zu lassen. Deswegen meldeten wir uns auf der Plattform von www.fiverr.com an und entschieden uns dort für einen Designer, der uns ein minimalistisches Logo erstellte. Schnell wurden wir fündig.

Wir beschrieben unser Projekt, die Wünsche und Anforderungen die wir an das neue Logo stellen. Außerdem luden wir unser altes Logo hoch.
Die erste „Lieferung“ ergab vier Varianten eines neuen Logos. Von diesen entschieden wir uns für zwei, welche wir mit weiteren Wünschen an den Designer zurückgaben. Dieser setzte unsere Wünsche innerhalb von wenigen Stunden wieder um.

Mit diesen Änderungen legten wir uns auf ein Logo fest und äußerten weitere Veränderungswünsche. Auch diese wurden innerhalb weniger Stunden umgesetzt. Nach Rücksprache mit Freunden und der Familie und weiteren Veränderungen an dem Logo entschieden wir uns letztendlich für folgendes Logo:

Mit diesem können wir uns gut identifizieren und fühlen uns wohl, wenn es uns auf unserem weiteren Weg begleitet.

Wie findest Du das neue Logo?

Für unser Vorhaben die Kinder- und Jugendhilfe mit einfachen, digitalen Prozessen zu unterlegen, benötigen wir eine Software, die uns bei der Dokumentation unterstützt und viele Prozesse vereinfacht. Hierfür war der erste Plan eine eigene Software zu entwickeln. Vielmehr sollte es eine App werden, die auf einem Tablet betrieben wird. Das stellte Felix vor mehrere Stunden Arbeit. Es wurde bereits der erste grobe Prototyp fertig. Gespräche mit Software-Entwicklern und Firmen, die eine solche App programmieren würden, ergaben die Gewissheit, dass eine solche App nicht nur eine hohe Komplexität hätte, sondern auch ein hohes Maß an Datenschutz benötigt.  

Felix entschied sich nebenbei nach schon fertigen Systemen zu schauen und stieß auf solche, die unseren Anforderungen in Teilen entsprachen. Nach einiger Recherche stieß er tatsächlich auf ein ideales Softwaresystem für unser Vorhaben. Nach mehreren Probemonaten mit vielen Varianten (Dokumentation für den Klienten, Finanzmodul, Kalenderplanung,…) entschieden wir uns im August 2020 dann für diese Software. Der Plan ist diese ½ Jahr vor Eröffnung der Wohngruppe zu kaufen und für uns zu individualisieren. Anschließend müssen alle Mitarbeiter für diese Softwarelösung geschult werden. Sie wird zentraler Bestandteile fast aller Prozesse im Alltagsgeschäft sein. Für die Nutzung der Software wird die Anschaffung von iPads notwendig sein.  

Zu Besuch beim Generationenhof 

Diesen Besuch wollten wir schon im Frühjahr stattfinden lassen. Leider musste der Infonachmittag aufgrund von Corona abgesagt werden. Aber der Träger des Generationenhofes lud im Herbst nochmals zu sich ein. Wir erfuhren damals über deren Website vom Infonachmittag und setzten uns mit dem Veranstalter in Verbindung. Wir schilderten unsere Situation und bekamen daraufhin eine Einladung. Schon damals freuten wir uns sehr darüber. Nach der ersten Absage auf Grund von Covid-19 freuten wir uns umso mehr, dass wir im September erneut eine Einladung erhielten und standen am 03.10.2020 vor den Toren des Generationenhofes, bewaffnet mit einer Torte, in Lindennaundorf. Die Geschäftsführerin empfing uns an der Tür. Wir gesellten uns zu einigen Bewohnern des Generationenhofes und zu den wenigen anderen Besuchern. Nun gab es eine kurze Vorstellungsrunde. Einige Besucher interessierten sich am Infonachmittag dafür, wie man selbst zum Bewohner werden konnte, andere kamen, wie wir, weil sie ähnliche Projekte starten wollten. Die Bewohner erzählten von ihrer Geschichte, welche sie in den Generationenhof brachte und wie sie ihre Zeit hier verlebten, sowie von der Unterstützung, welche sich alle Bewohner gegenseitig geben. Dann machten wir einen kleinen Rundgang zum Garten und auf dem Grundstück. Im Anschluss wurde uns ein Film über die Entstehung des Trägers Generationenhof gezeigt. In diesem fanden sich einige Parallelen zu unserem Vorhaben. Bei Kaffee und Kuchen bestand die Möglichkeit sich ein bisschen besser kennen zu lernen und in der anschließenden und abschließenden Fragerunde konnte jeder so viele Fragen an Bewohner und die Geschäftsleitung richten, wie er vermochte. Diese wurden mit viel Herzenswärme beantwortet. Uns brachte dieser Termin viele Erkenntnisse und frischen Mut. Das Angebot uns bei Fragen jederzeit melden zu können, werden wir bestimmt annehmen. Wir fühlten uns sehr wohl und willkommen. 

Vielen Dank für diesen schönen Nachmittag und tollen Empfang! 

Heute wurde die Webseite online gebracht.

Zwei Wochenende und eine Menge Nerven hat es trotz Vorkenntnisse von Felix gebraucht. Leider sind einige Dinge noch immer nicht so, wie wir uns das vorstellen (wer mir sagen kann, warum die Dreieck-Icons im Menüband zu Vierecken auf anderen Seiten als der „Home“ Seite werden, der soll sich bitte bei mir melden). Das Gerüst aber steht und der Blog kann sehr einfach geführt werden.

Für alle die es interessiert:

Domains: Seelenstärker-Felia.de, Seelenstärker.de, Seelenstaerker-Felia.de, Seelenstaerker.de
Hoster: Strato

Freunde, Familie und natürlich andere Erzieher haben wir um Rat gefragt. Selbstverständlich hat sich schnell gezeigt, dass es nicht den „perfekten“ Grundriss gibt. Uns fiel zudem schnell auf, dass wir von brandschutzrechtlichen Anforderungen schlichtweg keine Ahnung haben. Google ist hier leider auch nicht sehr hilfreich. Als soziale Einrichtung fällt unser Neubau in die Kategorie des „Sonderbaus“ und hier gelten ganz eigene Gesetze, im wahrsten Sinne des Wortes.

Nächster Halt war demnach ein uns empfohlenes Architekturbüro in Leipzig. Hier wurden die Entwürfe gesichtet und für nicht geeignet erklärt – schade!

Eine generelle Prüfung durch das Bauamt musste ebenso her. Es sollte geprüft werden, ob nach Bebauungsplan diese Art der Einrichtung überhaupt zulässig wäre.

Es folgten Gespräche mit

• Bauamt
• Projektplaner
• Makler

um die Anforderungen des neu vermessenen Grundstücks zu erfahren und die Zulässigkeit eines Sonderbaus als soziale Einrichtung zu prüfen.

Ergebnis:

Neue Grundrisse müssen nun her. Hier sind wir in Abstimmung mit unserer Architektin, die unser Vorhaben liebevoll unterstützt.

Neue Entwürfe

Nach wenigen Tagen Wartezeit hatte uns die Architektin ihre ersten Entwürfe der Einrichtung geschickt. Wir waren begeistert! Sie hat das ganze Objekt sehr hell geplant – mit einem riesigen Wintergarten und Galerie in das Obergeschoss:

Dann kam alles anders als erwartet… 

Unsere erste Besichtigung machten wir auf eigene Faust am 01.05.2020. Wir erfuhren über einen Freund aus Chemnitz von einer Zwangsversteigerung in Chemnitz. Es bot sich genug Platz für unser Projekt, zusätzlich gab es Fläche für betreutes Wohnen für ältere Menschen und außerdem bot sich noch Mietwohnfläche für Familien. Es gab einen kleinen Garten und in wenigen Gehminuten viel Wald und Wiese.

Nun mussten wir uns die Frage stellen, ob wir das Kinderwohngruppen-Projekt, eine Firma für altersgerechtes betreutes Wohnen und eine Wohnungsvermietung finanziell und organisatorisch stemmen können. Da die anfängliche Idee daraus bestand Alt und Jung zusammen zu bringen, damit beide voneinander profitieren können, stellte die Grundidee für uns kein Problem dar. Doch die restliche Fläche auch noch zu bewirtschaften, stellte ein Problem dar, da sich daraus jede Menge Aufgaben ableiten würden. Bevor wir eine richtige Entscheidung treffen konnten, wurde uns diese schon abgenommen. Das Haus wurde aus der Zwangsversteigerung genommen. Und alles auf Anfang. 

Zweite Besichtigung… 

09.06.2020. Ein Traumhaus in Schkeuditz. Riesiger Garten. Genügend Spielfläche. Alle Zimmer die wir benötigen auf zwei Etagen. Nur der Preis war zu hoch. Aber das ist ja kein Problem, dachten wir uns. Da ist bestimmt Verhandlungsspielraum drin.

Das Grundstück lag an einem Fluss, also haben wir die Hochwasserkarten studiert: Entwarnung – keine Gefahr, da das Haus hoch genug auf einem Hang liegt. Nachts sind wir nach Schkeuditz gefahren und legten uns auf die Lauer nach den ankommenden DHL-Flieger. Immerhin sind es nur wenige Kilometer Luftlinie zum Flughafen und nachts landen die Frachtflugzeuge im Minutentakt. Das erstaunliche Ergebnis war, dass man die Flugzeuge so gut wie gar nicht gehört hat – offenbar waren die Flieger bereits so tief, dass sich der Schall nicht zu den Seiten ausbreitete…

Nachdem wir unser Angebot abgeben hatten, meldete sich die Maklerin nicht mehr bei uns. Erreichten wir sie mal, dann fand sie Ausreden nicht mit uns sprechen zu müssen. So erhielten wir leider keine klare Antwort. Also wieder alles auf Anfang. 

Dritte Besichtigung… 

Der 24.07.2020 trieb uns nach Delitzsch. Hier fanden wir ein “kleines Häuschen” mit vielen Anbauten.

Prima für ein paar Tiere, die Außenspielzeuge der Kinder, die Autos der Mitarbeiter und vieles mehr. Im Außenbereich gab es viel Platz zum Toben. Im Haus stellte sich schnell heraus, dass es sehr, sehr viel Renovierungsarbeit geben würde, vor allem im zweiten Geschoß.

Hier befand sich jedes Zimmer auf einer unterschiedlichen Höhe und auch die Deckenhöhen waren unterschiedlich. Diese hätten alle auf eine Höhe angepasst und die Raumverteilung hätte komplett neue vergeben werden müssen. Schnell fanden wir uns damit ab, dass dies den Rahmen sprängen würde und wir lehnten das Haus ab. Und wieder alles auf Anfang. 

Vierte Besichtigung… 

Neuen Mut gab uns die Besichtigung eines dreigeschossigen Hauses mit Keller in Liebertwolkwitz vom 11.08.2020. Im Keller befand sich genug Stauraum für alles was wir uns als Wohngruppe auf Vorrat kaufen müssen, für Spenden, Kinderwagen, Fahrräder…  Im Erdgeschoss planten wir die Gemeinschaftsräume, im dritten und vierten Geschoss die Kinderzimmer. Es gab einen schönen Garten und das Beste am Haus: Es befand sich auf dem Nachbargrundstück die Praxis eines Allgemeinmediziners. Das Objekt, welches wir uns anschauten, gehörte ihm und seiner Familie. Denen war das Grundstück zu klein für sich und ihre Tiere. Deswegen hatten sie sich schon ein neues Haus gekauft und waren nun am Verkauf des alten Hauses interessiert. Mit den Verkäufern verstanden wir uns auf Anhieb sehr gut. Sie waren begeistert von der Idee einer Kinderwohngruppe in ihren alten Wänden und boten uns an, dass wir immer sofort den ärztlichen Rat in ihrer Praxis einholen dürften und sogar, dass wir mit allen Kindern auf deren neuen Bauernhof kommen können und die Kinder dort das Reiten erlernen können.

Leider riet uns im Nachhinein das Jugendamt von so einem hohen Gebäude ab, da die Aufsichtspflicht über so viele Etagen nicht optimal gewährleistet sei. Schade. Und schon wieder alles auf Anfang. 

Vielleicht ein Neubau…

Da unser Glück offensichtlich nicht in den Häusern lag, bewarben wir uns nun auch auf Grundstücke. Kurz nach einer unserer Anfragen meldete sich das Team des Maklerbüros Raumgefühl bei uns. Sie könnten uns ein Grundstück in Borna anbieten und würden uns gern zu einem ersten Kennenlernen einladen, indem wir unser Projekt vorstellen. Wir vereinbarten einen Termin für den 13.08.2020. Das Team von Raumgefühl lud zum Termin ebenfalls einen Projektentwickler mit ein. Dieser hatte schon Erfahrung mit dem Bau von sozialen Einrichtungen und deren Bestimmungen. Während des Termins einigten wir uns auf ein Grundstück. Dieses musste allerdings noch genau vermessen werden. In dieser Zeit machten wir uns schon einmal Gedanken über den Grundriss des Hauses. 

Der Projektentwickler empfahl uns eine Architektin. Mit dieser vereinbarten wir am 21.09.2020 einen Termin. Auch ihr stellten wir unser Projekt und unseren erstellten Grundriss vor. Sie bot an, für uns die Planung das Hauses mit allen Räumlichkeiten zu überarbeiten und danach zu schauen, ob wir das Objekt die passende Größe für den Bebauungsplan habe. Nun drücken wir die Daumen, dass wir nicht wieder alles auf Anfang setzten müssen… 

Am 18.10. gaben wir das Kaufangebot für das Grundstück ab. Dieses wurde nun für uns reserviert. Sobald das abgeschlossene Grundbuch zur Verfügung steht, können wir die Beurkundung angehen.

Auch erhielten wir bei diesem Termin Tipps zu möglichen Fördergeldern, Fördervoraussetzungen und wer uns bei der Gründung unterstützen kann. Auch noch ein offener Punkt auf unserer Agenda. Die Tipps werden wir demnächst umsetzen.   

Uns wurde anschließend ein Angebot für die Gründungsberatung und Begleitung der Gründung bis hin zur Erlangung des Status der Gemeinnützigkeit gemacht. Gut zu wissen, dass es jemanden gibt der sich sehr gut mit der Materie auskennt. Leider hat das auch seinen Preis…