Alles begann mit der Berechnung des Finanzierungsbedarfs. Schnell wird uns klar, dass wir diese Riesensumme nicht allein stemmen können und es sich wahrscheinlich auch als schwierig gestalten könnte, ein Finanzierungsangebot zu bekommen.

Deswegen fingen wir früh an uns auf die Suche nach möglichen Fördermittelgebern zu begeben. Wir fingen mit den Gängigen an: Aktion Mensch, Deutsche Fernsehlotterie, Deutsches Kinderhilfswerk, verschiedene Stiftungen…

Die Ernüchterung

Leider stellte sich schnell heraus, dass die Forderungen sehr speziell sind: Die einen akzeptierten unsere Gemeinnützigkeit nicht, die anderen wollten einen dritten Gesellschafter, den wir nicht bieten können, bei wieder anderen stimmten unsere Ziele nicht mit den Zielen der Stiftung überein. Fördermittel für die Digitalisierung? Gern, aber nicht in Leipzig oder im Landkreis Leipzig!

Der Bund fördert „bei Maßnahmen, die im erheblichen Bundesinteresse sind“. Sind wir das?

Wiederrum andere machen es einem bei der Antragsstellung nicht einfach. Entweder muss man die Anträge stundenlang auf den Webseiten suchen oder die Anträge sind unübersichtlich und strecken sich über Seiten (und dabei meine ich 20-30 Seiten!!!). Ich würde schon sagen, dass wir nicht auf den Kopf gefallen sind, aber diese Anträge haben uns teilweise vor eine echte Herausforderung gestellt.

Selbst wenn wir der Meinung sind, dass wir die Förderkriterien erfüllen, erhielten wir Ablehnungen.

Nun sind wir gerade dabei kleinschrittig an die Fördermittelgeber heranzutreten. Das heißt wir suchen uns ein Objekt, welches wir fördern lassen wollen (bspw. Spielplatz, Auto, Wallbox…) und suchen in diesem speziellen Bereich nach Fördermöglichkeiten.

Vielleicht haben wir so mehr Glück!?!?

Bau der Wohngruppe

Bereits im Oktober 2021 stellten wir einen Antrag auf einen KfW (Kreditanstalt für Wiederaufbau) Zuschuss für Baumaßnahmen. Hierfür war es notwendig ein Energiegutachten für das geplante Haus erstellen zu lassen. Aus diesem ergeben sich einige Maßnahmen, an welche sich der Architekt bei der weiteren Planung bzw. Materialverwendung halten muss, damit wir später auch die Auszahlung der uns bewilligten Summe in Anspruch nehmen können. Auch eine Förderung der vorgesehenen Wallbox wurde uns durch die KfW zugesichert.

Ausstattung

Zur Einrichtung unseres Elternzimmers haben wir uns durch eine Expertin beraten lassen. Ziel soll es sein durch eine positive Raumgestaltung auch positive Erlebnisse zwischen den Eltern und den Kindern zu schaffen. Eine Förderanfrage für die Raumgestaltung läuft momentan bei der „Stiftung Leipzig hilft Kindern“.

Momentan versuchen wir eine Förderung durch den KSV – kommunaler Sozialverband Sachsen – zu erhalten. Hier haben wir die anteilige Übernahme der Kosten für unser Außenspielgerät beantragt. Notwendig für eine Förderung ist eine positive jugendhilfeplanerische Stellungnahmen. Das heißt, dass auch das örtliche Jugendamt einen Teil der Kosten für den Spielplatz trägt. Ist dies nicht der Fall, wird uns auch der KSV nicht finanziell für dieses Teilprojekt unterstützen. Ein wenig paradox, denn ein Außenspielgerät ist eine Voraussetzung für eine Betriebserlaubnis und die Kosten würden ohnehin – auf Jahre verteilt – auf den Tagessatz umgelegt werden müssen.

9- Sitzer Bus als Elektroauto

„Sozial und Mobil“ nennt sich ein weiteres Förderprogramm des Bundes und ist gewissermaßen ein „Flottenaustauschprogramm“. Es sorgt im Rahmen der Mobilitätsstrategie der Bundesregierung dafür, dass sich auch soziale Organisationen Elektrofahrzeuge anschaffen können. Auch hier sind wir dabei, eine Förderung zu beantragen. Leider kämpfen wir hierbei mit enorm langen Lieferzeiten von E-Fahrzeugen sowie – trotz Förderung – ungerechtfertigt hoher Leasingraten.

Weiterbildungen

All unseren Mitarbeiter*innen soll eine traumapädagogische Weiterbildung ermöglicht werden. Diese soll anfangs im Rahmen einer Inhouse-Schulung stattfinden, damit alle Mitarbeitenden vorerst auf dem gleichen Stand sind. Diese Inhouse-Schulung erfolgt durch Teamsitzungen, Supervisionen, Einzelsitzungen, das Beobachten des Gruppengeschehens mit anschließender Reflexion. Da wir planen die Weiterbildung sehr zeitnah nach der Betriebseröffnung zu realisieren, werden die finanziellen Mittel dafür knapp sein. Wir haben daher eine Interessenbekundung beim Förderprogramm „Wandel der Arbeit“ des Bundes eingereicht.

Einen positiven Erfolg haben wir bei der Fördermittelanfrage bei der SAB – Sächsische Aufbaubank – Förderbank – zu verbuchen. Julia benötigte, um die Voraussetzungen an eine Heimleitung zu erfüllen, eine Weiterbildung zur „Einrichtungsleitung für soziale Einrichtungen“. Diese bekamen wir zur Hälfte aus dem Europäischen Sozialfond „REACT-EU: Als Teil der Reaktion der Union auf die COVID-19-Pandemie finanziert“. Darüber sind wir sehr glücklich!

Warum steigen die Projektkosten?

Ohne nun die ökonomischen Weisheiten aus dem Studium heraus zu kramen, kann man die gestiegenen Projektkosten einfach in zwei Kategorien unterteilen: allgemeine Preissteigerung und unvorhersehbare Änderungen am Gebäude.

Änderungen am Gebäude

1. Heizung

2. Brandmeldeanlage

Entgegen der sorgfältigen Recherche unsererseits und die Meinung unserer erfahrenen Architekten, kam der Brandschutz-Ingenieur in seinem Gutachten zum Ergebnis, dass wir eine Brandmeldeanlage mit Aufschaltung zur Feuerwehr benötigen. Der Einbau sei gesetzlich gefordert, wenn man keinen zweiten Rettungsweg und Brandschottungen im Haus hat. Nun hieß es abwägen: Feuerleiter einplanen und Grundrisskonzept über den Haufen werfen oder die technische Anlage einplanen.

Da wir bereits die Grundrisse mit dem Jugendamt besprochen haben, blieb nur der Griff zur Brandmeldeanlage. Ungeplante Mehrkosten: + 10.000 €

Achja und übrigens dürfen wir gemäß der Abstimmung mit dem Brandschutzprüfer nun doch einen zweiten Rettungsweg einbauen Bei Einrichtungen für Kinder wollen alle auf „Nummer sicher“ gehen.

Photovoltaik, Lüftung

Aufgrund des Wegfalls der Fernwärme-Anbindung, werden wir auf eine Wärmepumpe ausweichen. Diese wird viel Strom verbrauchen. Daher planen wir nun – zusätzlich zur Heizung – mit einer Photovoltaikanlage. Glücklicherweise haben wir den Partner SENEC aus Leipzig, der uns mit der Anlage und Speicher in Teilen unterstützen möchte (https://senec.com/de). Einbau, zusätzliche Module, sowie die notwendige technische Infrastruktur wird wohl mit + 10.000 € zu Buche schlagen.

In den Bädern planen wir nun mit einer einfachen Entlüftungsanlage, um den gestiegenen Anforderung des Energiegutachters Rechnung zu tragen. Kostenpunkt: + 3.000 €

Allgemeine Preissteigerungen

Man hört es in allen Kanälen: Energiepreise steigen, die Inflation liegt bei 7%, Rohstoffpreise steigen, Baumaterialien sind knapp oder sind aufgrund von Sanktionen und Embargos gar nicht lieferbar,…

Leider macht diese Entwicklung auch vor unserem Bauvorhaben nicht halt. So steigen die Preise für Handwerker und Materialien um 10%. Allein das Glas für die Fenster trägt mit 35% Preissteigerung einen großen Anteil.

In der Konsequenz mussten wir manche geplant nachhaltigen Materialien gegen herkömmliche Materialien tauschen (z.B. Kunststoff-Fenster statt Holz-Alu-Fenster). Auch das begrünte Dach weicht nun einem einfachen Dach aus Bitumenschweißbahnen. Das Motto war bereits von Anfang an zweckmäßig und wirtschaftlich sinnvoll zu bauen. Nun werden wir aber leider auch auf Funktionen verzichten müssen (z.B. Kühleffekt der Dachbegrünung).

Wie geht es weiter?

Der erste Weg nach bekanntwerden der massiven Preissteigerung, war der Gang zu unserer Bank. Glücklicherweise konnten wir mit einer transparenten Aufarbeitung der Kostensteigerung (viel konkreter als hier im Artikel ) durch unsere Architekten eine Nachfinanzierungszusage erhalten. Leider zu einen massiv ungünstigeren Zinssatz als noch letztes Jahr. Es geht also weiter, wenngleich es auch schwieriger wird.

So kannst Du helfen

Wir sind immer auf der Suche nach Firmen, die uns unterstützen möchten. Du arbeitest für einen Hersteller von Sanitär, Rohbausteine, Dachlatten, Netzwerkequipment, Küchen, Glühlampen oder Tacker? Dann versuche gern Deinen Arbeitgeber für eine Spende oder günstiges Angebot zu überreden. Aktuell können wir jede Unterstützung sehr gut gebrauchen. Falls Du selbst etwas abgegeben möchtest – sei es als Sach- oder Geldspende findest Du auf unserer Spendenseite alle Infos: Spenden

Nun können wir Euch frohen Mutes mitteilen, dass es uns gelungen ist diese große Hürde zu überwinden.  

Wie haben endlich eine Bank gefunden, welche uns die Finanzierung unseres Projektes zugesagt hat! 

Bis dahin war es ein weiter Weg. Bereits seit Ende 2020 arbeiten wir mit Finanzierungsvermittlern zusammen. Hier handelten wir lange einen Vermittlungs-Vertrag aus, mit welchem beide Parteien guten Gewissens arbeiten können. Nach unserem letzten Formulierungsvorschlag erhielten wir lange keine Rückmeldung und glaubten an Desinteresse. 

Das war der Grund, warum wir uns selbst mit mehreren Banken in Verbindung setzten. Einer Empfehlung entsprechend, setzten wir uns unter anderem als erstes mit „SMAVA“ auseinander. Unser Berater hatte hier eine eigenwillige Sicht auf die Finanzierung unseres Projektes und deswegen ließen wir von einer weiteren Zusammenarbeit schnell ab. Die Deutsche Bank finanziert nach deren Aussage grundsätzliche nicht solche Art sozialer Projekte. 

16.01.2021

Wir wandten uns an eine lokale Bank in Borna. Bereits 10 Tage später hatten wir die Chance unser Projekt persönlich bei den für uns verantwortlichen Beratern vorzustellen. Diese waren angetan von dem Projekt und der Tatsache, dass dieses eine lokale Präsenz hat. Wir reichten alle notwendigen Unterlagen ein. Leider stellte sich schon nach kurzer Zeit heraus, dass wir zu wenig Eigenkapital für eine notwendige Finanzierung einbringen können.  

Am 16.01. nahmen wir auch erstmalig Kontakt zu unserer privaten Hausbank auf. Auch hier reichten wir alle Unterlagen ein. Da die Planung der Architekten sich mit den Finanzierungsfragen überschnitt, konnten wir die vollständigen Unterlagen erst im Juli einreichen. Wir standen mehrmals über Videotelefonie, aber auch persönlich mit unseren Ansprechpartnern im Kontakt. Wir mussten noch etliche Unterlagen nachreichen. Außerdem musste eine Prüfung durch die Rechtsabteilung bzgl. unseres Erbbaurechtsvertrages* durchgeführt werden woraufhin Änderungen erforderlich waren. Diese Änderungen mussten dann von unserer Anwältin überarbeitet werden. Ein Gutachter musste unser Grundstück und den geplanten Neubau bewerten. Der Termin für ein endgültiges Angebot wurde immer und immer wieder nach hinten verschoben. Unsere Angst kein Finanzierungsangebot zu erhalten wuchs… 

Diesem Umstand ist es zu verdanken, dass wir uns ein weiteres Finanzierungsangebot von der Bank einholten, bei welcher wir auch das Firmen-Konto der „Seelenstärker Felia gGmbH“ eröffnet haben. Hier reichten wir Ende Juli alle notwendigen Unterlagen ein. Wir bekamen eine Ansprechpartnerin, welche in Geithain beheimatet ist und somit einen guten Bezug zu Borna hatte. Wir fühlten uns schon beim Erstgespräch sehr wohl. Auch hier reichten wir noch geforderte Unterlagen nach. Auch hier wurde der Erbbaurechtsvertrag* geprüft und eine kleine Änderung eingefügt. Auch hier war eine Begutachtung des Grundstücks und des geplanten Neubaus notwendig. Auch hier wuchs mit laufender Zeit die Angst kein Finanzierungsangebot zu bekommen. 

18.11.2021 

Wir erhielten einen Anruf unserer privaten Hausbank. Wir bekommen ein Finanzierungsangebot. Leider nur ohne den Erbbaurechtsvertrag*, da sie uns mit diesem nicht finanzieren. Leider nur mit einer privaten Bürgschaft über 200.000 €. Leider nur mit einem separaten Konto, auf welchem wir die vom Jugendamt geleisteten Zahlungen für Instandhaltung drauf überweisen müssten (sollten wir Instandhaltungsleistungen beauftragen, müssten wir Anfragen, ob wir Geld von diesem Konto bekommen und die Leistung nachweisen). Leider nur mit einem Wechsel unseres Geschäftskontos. 

Da uns dies zu viele „Leider“ waren, riefen wir im Anschluss direkt bei der anderen Finanzierungsbank an. Wir erhielten die frohe Botschaft, dass uns auch hier ein Finanzierungsangebot gemacht wird. Wir müssen auch hier eine private Bürgschaft eingehen, aber bei weitem keine so Hohe. Die Bank würde es gern sehen, wenn man Geschäftsanteile kauft, aber dies stellt kein Muss dar. Hier war unser Bauchgefühl bei Weitem besser. 

Unsere Entscheidung konnten wir nun eindeutig und mit guten Gewissen treffen.  

Weitere Anrufe folgten direkt:  

1. Wir gaben dem Architektenbüro Bescheid, dass die weitere Planung erfolgen kann. 

2. Für den 22.11. war ein Notartermin vereinbart zur Unterschrift des Kaufvertrages für das Grundstück. Diesen konnten wir nun final bestätigen. 

Am 22.11. erfolgte die Unterschrift des Kaufvertrages im Beisein der Maklerin und zwei der Projektentwickler beim Notar.

WIR SIND NUN STOLZE GRUNDSTÜCKSBESITZER  

Nun kann gebaut werden! 

* Erbbaurechtsvertrag: Das Erbbaurecht beschreibt ein beschränktes dingliches Recht, eine Immobilie auf einem fremden Grundstück zu errichten. Dies brauchen wir, da Immobilienbesitzer und Grundstückseigentümer in unserem Fall verschieden Institutionen sind. 

Investitionsbedarf 

Felix setzt sich deswegen intensiv mit Finanzierungsmöglichkeiten auseinander. Eine Möglichkeit ist von verschiedenen Stellen für verschiedene Teile unseres Vorhabens (Gebäude, Digitalisierung, Energie…) Fördermittel zu beantragen.

Fördermittel

Für folgende Bereiche können möglicherweise Fördergelder beantragt werden: 

Gründung 

Die Gründungskosten betragen – neben der Einlage des Stammkapitals für die Körperschaft der gGmbH – ca. 7.000 €. Sie setzen sich wie folgt zusammen:  

• Steuerberater: Beratung und Unterstützung zur Gründung, steuerliche Ausgestaltung, Vorschläge zu Arbeitsverträgen und Lohnabrechnung. Die Kosten betragen ca. 4.000 €  
• Anwalt für die Ausarbeitung eines Gesellschaftervertrag ca. 2.000 €  
• Notar und Nebenkosten ca. 1.000 € 

Bau- und Investition 

Stand Oktober 2020 ist der Neubau einer Immobilie geplant.  Die Eckdaten hierzu sind folgende: 

1. Grundstück in Borna 

2. Grundstücksgröße ca. 1.000 m² 

3. Wohnfläche ca. 310 m² 

4. Zwei Etagen, Flachdach

5. Untere Etage barrierefrei geeignet für Rollstuhlfahrer 

6. Erd- oder Luftwärmepumpe für die Energieversorgung, ggf. Solarelemente  

Gemäß erster Kostenindikation durch den Projektentwickler und Baufirma ist mit einem Quadratmeterpreis von ca. 2.200 € für die Errichtung des Neubaus zu rechnen. Der Bau zählt aufgrund seiner zukünftigen Verwendung als stationäres betreutes Wohnen der Kinder- und Jugendhilfe als Sonderbau. Die Baukosten belaufen sich demnach voraussichtlich auf ca. 954.706 €.

Das Grundstück wird voraussichtlich 129.760 € kosten. 

Die Kaufnebenkosten, inkl. Begutachtung haben wir mit ca. 15.000 € geplant.  

Update November 2021: Wir haben eine Förderzusage für einen KfW-Kredit bekommen

Energie 

Der Neubau wird nach den aktuellen Energiestandards erbaut. Die primäre Energiequelle ist als eine effiziente und nachhaltige Erd- oder Luftwärmepumpe geplant. Die Kosten hierfür belaufen sich auf ca. 25.000 €. Optional ist die Anschaffung einer Solaranlage zu ca. 15.000 € eine weitere Energiequelle zur Abdeckung des Strombedarfs.  

Die Erd- bzw. Luftwärmepumpe ist bereits in den Neubaukosten von 2.200 € pro Quadratmeter enthalten. Die Solaranlage ist optional. 

2021 ergab sich eine Änderung in der Primärenergielieferung. Das Grundstück wird an des lokale Fernwärmenetz angeschlossen. Hierdurch haben wir geringere Investitionskosten, da die Anschaffung einer Heizanlage entfällt.

Update Januar 2022: Uns wurde mitgeteilt, dass wir nun doch nicht an die Fernwärme angeschlossen werden. Nun müssen wir uns doch Gedanke zu einer anderen Energiequelle machen. Das bedeutet leider auch, dass wieder Mehrkosten entstehen.

Zur effizienten Nutzung der Energie ist die Verwendung von Smart-Home Bauteilen geplant.  

Für die Mitarbeiter und Besucher kann eine Elektro-Auto Ladestation (Wallbox) installiert werden, um den Mobilitätswandel und die Mitarbeitergewinnung zu fördern. Ein Wallbox inklusive der Installation beträgt ca. 3.600 €.  

Digitalisierung 

Die Digitalisierung wird ein zentraler Bestandteil der täglichen Arbeitsabläufe. Von einer digitalen Patientenakte über gemeinsame Kalenderlösungen und digitale, standardisierte Fragebögen werden auch regelmäßige Teamsitzungen über moderne Softwarelösungen, virtuell abgehalten werden können. Die Digitalisierung verfolgt dabei zwei wesentliche Ziele: Zeitersparnis im täglichen Arbeitsalltag durch vereinfachte, digitale Dokumentation, welche man effizient am Kind einsetzen kann. Des Weiteren wird eine Medienkompetenz bei den Kindern gefördert. Dies erfolgt selbstverständlich alters- und bedürfnisgerecht. Zukünftig sind Video-Sprechstunden bei Ärzten oder Videokonferenzen mit Vormündern oder Familienangehörigen denkbar.  

Die Beschaffung einer modernen Softwarelösung für den sicheren, digitalen Betrieb inkl. passender Module, individueller Anpassung und Schulung wird ca. 10.500 € kosten. Zur Ausführung der Softwarelösung ist die Anschaffung von iPads für die Mitarbeiter geplant, welche ca. 2500 € kosten werden. Die monatlichen Kosten belaufen sich auf ca. 200 € für die Softwarelizenzen und 240 € für die Vernetzung der Tablets (SIM Karten). Dies ergibt über die Abschreibungsdauer der iPads von 3 Jahren Gesamtkosten in Höhe von ca. 30.000 €.

Aus- und Fortbildung 

Zukünftig sollen nach dem pädagogischen Konzept alle Mitarbeiter eine  traumapädagogische Weiterbildung erfahren. Eine Weiterbildung in „Traumapädagogik und traumazentrierte Fachberatung” am Psychotraumazentrum Leipzig e.V. beispielsweise verursacht Kosten in Höhe von 3.100 € pro Mitarbeiter. Bei 6 Mitarbeitern und der Leitung entspricht das Gesamtkosten von 21.700 €. 

Vorhabenbeschreibung

Für die Beantragung jeglicher Fördermittel ist es notwendig eine Vorhabenbeschreibung vorzulegen. Hier wird erstmal allgemein beschrieben, was das Vorhaben ist, welche Zielgruppe angesprochen werden soll, wo das Vorhaben stattfindet. Ebenso wird die Konzeption angerissen und natürlich beschrieben, welche Finanzierungsmöglichkeiten wir sehen. Dafür war es notwendig sich mit allen konzeptionellen Ansätzen auseinandersetzen, um eine gute Grundlage für unsere Konzeption zu legen. Außerdem stimmten wir uns ständig zu allen Einzelheiten ab, um auch später im Handeln eine Einheit bilden zu können und Einigkeit zu schaffen. Am Ende reichten wir, nach monatelanger Verschriftlichung und vielen Änderungen, die Vorhabensbeschreibung bei einem möglichen Finanzier bzw. Förderer ein. Dieser reichte unser Vorhaben beim Sozialministerium ein. Daumen drücken für ein positives Ergebnis.  

Update 2021: Leider hat es mit dieser Förderung nicht geklappt. Allerdings sind wir mit zwei Banken in Verhandlungen für einen Kredit.

Update November 2021: Wir haben eine Finanzierungsbank gefunden: Es kann losgehen

Aber damit nicht genug. Wir informieren uns auch weiterhin bei möglichen Förderern über deren Fördervoraussetzungen, versuchen diese umzusetzen, um weitere Anträge und Vorhabensbeschreibungen an mögliche Förderer rausgeben zu können. Dieser Prozess wird uns weiterhin begleiten.